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“过度管理”比不会管理还可怕收藏挑错

2018-07-19 16:32 采编:程序人生 阅读 投稿赚币

有位非常负责的管理者,每次分派工作都会从开始到结束,事无大细,指示得非常清楚。比如,安排下属布置会议室,他会对下属小张说:"摆100把椅子,分成5排,每排20把。"对小李说:"买10斤茶叶,要在某个茶叶店买。"对小黄说:"买10箱苹果,5箱橘子。"对小邓说:"会标上的字用毛笔字,打谁写,写多大、、、、、"

也许刚开始下属觉得领导工作能力很强,非常有魅力和魄力,但时间一长,下属肯定不会太情愿,因为管得太细,一点自主权都没有,干起活来挺没有劲的,在这种情况下,他们会迸发出强烈的积极性,责任感吗?会把任务执行到位吗?

管理者要明白,反感被别人管是人的一种本性,过度管理不仅没有好处,还是危害重重,对下属的成长极为不利,对企业的效益的提高也不利

“过度管理”比不会管理还可怕

不利因素一、过夜管理会打击下属的积极性。原本解决问题的方法有100种,管理者让员工用某一种,而人的精力不限,不可能项项事情做到最好,虽然这种办法不是最好的,但员工只能照办。工作的思考能力越来越低,渐渐地变得懒于思考办法,反正思考了也没有什么作用。只知道按照管理者给的办法执行,这样员工的创造性就慢慢丧失,而管理者却越管越累。

不利因素二、过度管理会导致下属不自信,不利于锻炼下属的实际工作能力。许多 管理者对待下属像父母对小孩一样,生怕员工把事情搞砸了,千叮咛,万嘱咐,这样很容易影响下属的自信心,不利于提高下属的工作能力。

“过度管理”比不会管理还可怕

员工的成长过程,就是一个犯错,摸索,尝试的过程,直一些弯路,摔一些跟斗有什么关系?反而会让下属变得更加成熟,做事更有把握。

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