团队管理:一个人可以走得很快,但一群人可以走得很远

无论在什么情况,不论是学习还是比赛,很多时候或许大家都愿意以团队的形式出现。但是团队也有弊端,团队可能会涉及到付出与得到的问题,团队也需要去磨合,这会花很长的一段时间,这期间会有争吵甚至是离开,这是很正常的事情。
几天前,和一位优秀的学弟一起吃饭,他对我和我三年的parter倾诉,他想找一个能一起学习一起进步一起比赛的parter,他也找尝试过很多次,但是无不例外,没有磨合成功。
其实,在我看来,团队最后能走到一起变得牢固有两点。第一,你们有相似的性格和三观,你们首先是朋友其次才是团队,我和我的parter是这样的。第二,你们要有个共同的目标,如果只是因为某些利益而加入团队的,这种人流动性会非常大。
而对于一个比赛团队来说,问题会更多。因为比赛团队会涉及到投入与得到的问题或者说是利益分配的问题,这往往是一些团队矛盾的来源。
我最近在团队管理上其实也有碰到一些心累的事情。我接触的团队前前后后也不少了,负责人也当过不少。说实话,在团队负责人方面,我自认为还算合格吧。我是那种想让每位团队成员都有一定收获,宁愿我自己实际收获少一点,我也不想让队员吃亏的性格。所以,我觉得我其实很容易被道德绑架,不过,幸运的是,我还没遇到过这种事,嘿嘿。这一路过来,我着实觉得团队负责人不好当,我也遇到过很多问题。
首先,团队规划。作为负责人,我需要有一定的规划能力和前瞻性,我是大方向的把控者,需要确定在某个时间节点前完成什么事情,需要确定这个方向合不合适团队以及项目。这就导致我要不断学习,不断思考,去做好这个规划。
其次是团队协调的问题。我不太强势,我也不喜欢强势。所以我在给他们开会时,我一般都会提前询问他们的意见,挑他们能接受的空闲时间,如果因为想出去玩或者有其他事,我也不想去破坏他们的心情和规划,所以我的开会时间总会一调再调。但这个效果并不太好,这涉及到一个概率的问题。团队人员如果多的话,那么挑他们都有空的时间,其实就是个小概率事件了,因为大家所处的年纪、专业、生活环境不同,要有一大段大家都空闲的时间还真不好办。
然后是团队归属感的问题。我觉得人心换人心是对的,所以我会尽量让成员感受到我的诚意,我想让团队不仅仅因为利益而结合,而是在成员之间能够一丝情谊在里面,这样的团队才能更加稳定。但是,团队合作的时间本来就不多,大家都是因为工作联系到一起,想让大家对团队有归属感就难之又难。
最后,就是利益分配或者说是付出和得到的问题。这个问题其实也挺搞笑的,作为大学生团队,能有什么利益呢?或者能有多少付出呢?在我看来,这件事要分两部分说,首先是心理上的平衡,其次是实际利益上的平衡。先说心理上的平衡吧,昨天,我有一位好友(简称张三)跟我倾诉,团队负责人疯狂划水,把事情都给别人做,要求还多,得了奖还沾沾自喜以为是自己的功劳,没自己不行,但事实上,真正做事的是张三同学。在这里张三同学并不是因为利益分配而不满,而是因为负责人的所作所为以及态度而不爽,这就产生了心理上的不平衡。不过,说实话,这种躺在别人的功劳簿上去获得利益的事情还真不少。再是,实际利益分配的问题,本来想讲一个自己的故事,但想想还是算了吧,不然未免有吹嘘自己的嫌疑。但我还是想说,作为团队负责人,最好秉持着满足大部分成员的需求,宁愿亏待自己也不要亏待别人的态度去进行协调。
想说的说完了,这不是建议也不是意见,只是我感觉最近在团队管理这方面有点心累,就做了一个小总结,仅代表我的个人观点。

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