资源汇,程序员免费视频教程、公开课资源免费分享下载平台!

编程语言 前端设计 优化推广 电商营销 运维安全 云计算大数据 新媒体运营 职场考证 经营管理 兴趣生活

当前位置: 主页 > 资源汇 > 文档教程 > 兴趣生活 > 乔布斯给中国CEO的8堂管理课 章岩著 中文PDF版
在线观看

下载声明

推荐使用【百度云盘】下载,使用[WinRARv5]以上版本解压本站软件

若果这个软件总是不能下载的请在评论中留言,我们会尽快修复,谢谢!

本站提更的资源来源互联网,版权归该下载资源的合法使用者所有。

中文名: 乔布斯给中国CEO的8堂管理课 作者: 图书 分类: 管理 资源格式: PDF 版本: 扫描版 出版社: 台海出版社 书号: 9787801418937 发行时间: 2011年11月01日 地区: 语言: 简介: 主编推荐   本书将跟你分享这位前苹果公司首席执行官最著名、最原汁原味和最有效的管理之道   他,是田溯宁眼中的梦想战土,是李开复眼中的创新教父,是马云眼中的趋势大师。   他,纵横硅谷,睥睨群雄,微软侧自,谷歌束手,世界因他而不同。   他,终结了一个时代,但,他的管理智慧将会影响下一个时代 内容简介   “因为有他,枯燥的世界有了鲜活。”“苹果教父”乔布斯为世人留存了巨大的精神财富一一我们除了听他的故事,用他的产品,还能向他学管理!因为,从经营与管理的角度重新诠释理解,在行销、产品设计与用人标准上,乔布斯帮有他的独到见解。最好的纪念方式无疑是将这些智慧付诸行动,中国创业者应从乔布斯传奇的一生中汲取有益的经验,推动中国创新奇迹的诞生,《乔布斯给中国CEO的8堂管理课》将乔布斯所奉行不渝的8条管理秘诀萃取出来,以课堂方式展示给大家,而这些都是他在市场上推出杀手级产品、疯狂吸引忠诚顾客,以及管理世界上最强大的品牌所遵守的原则。,这些恰好是中圉大多数CEO所欠缺的。乔布斯无法复制,对中国CEO来说,你不会成为第二个乔布斯,但他会帮你走出属于你自己的成功之路! 作者简介   章岩,担任某传媒集团总裁,在商界纵横驰骋二十多年。致力于市场营销学、管理学的研究。在经商之余,他潜心研究世界各地成功者的经历,并结合自己的实践和感悟,对他们的制胜秘诀有着深刻的领悟和阐释。曾出版《人脉圈》1、2、3册,总销量近百万册,至今仍位居新华文化购书指南排行榜榜首。 目录: 第一课 人力管理:“把四分之一的时间用于招募人才” 乔布斯说:“我花了半辈子时间才充分意识到人才的价值如果留意乔布斯,你会发现,他一直在努力寻找不同领域的优秀人才。乔布斯一生面试过5000多人,然而真正被他看中的人并不多。 选人就像是在赌博,选错人就会满盘皆输 1.“道不同不相为谋”一一选人的前提是“价值观的统 2.像乔布斯一样“出题”反应比答案更重要 3.九种“非传统面试”题,让你招到“苹果精英 全力争取A级人才——一名出色的人能顶50名平庸的员工 1.如果乔布斯看到“A级人才”,就会“千方百计邀请对方 2.如何对待“A级人才”--一用二管三养 打造你自己的“极端管理”--真正出色的人都喜欢挑战 1.问员工要业绩不要方案,问员工要硬数字不要软指标 2.六个“气场”--教CEO做企业人脉 3.不换脑袋就换人--团队里最大的敌人就是“笨蛋 第二课 潜能开发:“我不要3个月,我希望一夜之间就能改变” 心理学研究指出:“如果你对一个人的期望值越高,那么,这个人的表现就越好 一个出色的领导者,应该学会像乔布斯那样,为员工设定一个高标准,像乔布斯那样,激励他们知难而上——这就是游能开发课。 像乔布斯那样相信潜能:“这个世界上一定能有能够完成它的人 1.潜能人人皆有,时时皆有,能随时被开发——关于潜能的三个常见疑问 2.诱导潜能八大术——短时间内便能收到明显效果 激活潜能:苹果的潜力是被乔布斯“逼”出来的 1.有压力时,外力容易激发人的内在潜能 2.十种方法,立刻激发团队潜能 潜能应用--像乔布斯一样追求梦想并坚持卓越 1.速度决定一切——今天的快是为了明天“潜在的慢 2.不要抱怨不公平——今天的委屈是明天“潜在”的财富 3.注意每一个细节--今天的繁琐是为了明天“潜在”的简单 潜能升级版——一次就做对,企业零缺陷 1.每个管理者都要给员工“对”的明确标准 2.每个管理者都要“做对”,更要“做到位 3.每个管理者都可以一次搞定,绝不浪费返工成本 第三课 团队管理:“大多时候,很多人都不知道干什么” 搭班子、定战略、带队伍--做“中国的苹果 1.搭班子——“因事设人”还是“因人设事”? 2.定战略——先增加利润还是先增加工资? 3.带队伍——灌输危机意识还是营造“安全感”? 苹果对员工的“三大保证”-CEO如何帮助员工 1.“每天一个苹果”——保证各类员工的身心健康 2.“甜苹果”和“酸苹果”——保证满足不同员工的不同需求 3.“金苹果”——保证每个员工顺利“晋级” …… 第四课 授权管理:“几乎所有的事情都在乔布斯的掌控之中” 第五课 日常管理:支撑苹果“运营”的架构 第六课 愿景管理:“没有谁是为了钱进了计算机这个行业” 第七课 危机管理:“后乔布斯时代”苹果的“渴求” 第八课 领导艺术:乔布斯“精心设计的愤怒” 截图:

相关评论

发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片

推荐教程

关于我们

微信公众号

扫码关注官方微信

返回顶部