1998年互联网崛起,程序人奋勇前行;If,程序基本逻辑,开启程序人生[if98];谨以此站献给奋斗中的你

当前位置: 主页 > 正能量 > 管理营销 >

管理之道:如何管理核心员工?收藏挑错

2018-07-19 16:31 采编:程序人生 阅读 投稿赚币

优秀的人才总是一个企业的稀缺品,核心员工通常都能够创造绩效、有着促进公司发展的重要影响,是一个企业里面“难以代替”的员工。那么该如何管理核心员工比较好呢?管理者需要注意些什么?

如何管理核心员工管理者可以从以下方向注意下:

1.管理者要有容人的度量。核心员工通常都是有才之士,如果管理者没有容人的度量就没有办法收揽人才的心,没有办法让员工心甘情愿的跟随你。若是一看到能力比你强的人就开始用自己手中的权力对他各种压制和打击,那么你就没有办法善用人才的力量,失去的也不仅仅是一个人才。能够欣赏人才、容人之短,才能够吸引更多的人才为你所用,团队才能够发展壮大。

 

2.用带领、引导去管理员工。管理核心员工可以偏向带领、指导员工去做好工作,适当的给予员工必要的指导和帮助,通过人性化管理、激励管理让员工产生工作动力。如果发现核心员工出现不满或情绪波动之时要注意做好沟通安抚的工作,了解员工的思想动态,充分的沟通引导,鼓舞员工士气,以免造成人才流失,以免造成更恶劣的影响导致其他员工大面积的情绪波动甚至是流失。

管理之道:如何管理核心员工?

3.检查组织的薪酬福利、绩效考核和晋升渠道是否合理。核心员工相对来说具有优秀的职业素质,他们工作通常除了获取满意的工作报酬之外,还有能够发挥自己的工作价值和成就自己的事业。想要更好的留住人才,就要建立富有竞争力的薪酬待遇、给予他们在组织的职业轨道规划,还有相对的一些激励措施,如股票期权激励等等,增强员工队伍的稳定性。

核心员工是企业的稀缺资源,如何管理核心员工是一门学问,只有了解他们的心理需求,及时调整实施策略才能够更好的管理人才、留住人才。

扫一扫关注程序人生公众号

免责声明:本文内容由[程序人生]用户自行发布或编辑转载,本站不拥有所有权、不承担相关法律责任。 如发现有涉嫌抄袭的内容,可邮件 web@if98.com 举报,并提供证据,一经查实,立刻删除涉嫌侵权内容。

发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片

论坛推荐 更多 >>

关于我们

微信公众号

扫码关注官方微信

返回顶部